立體組合拳，新能源開發的(de)“四大(dà)”策略

分布時(shí)間：2023-11-25 發布人(rén)：admin

面對新能源巨大(dà)的(de)成長空間，以(yǐ)及現階段在(zài)投建營不(bù)同環節面臨的(de)問題，如何在(zài)激烈的(de)市場競争中做強做優做大(dà)，考驗着企業的(de)生存智慧、經營理念和(hé / huò)競争策略，需要(yào / yāo)打出(chū)一(yī / yì ／yí)套立體化的(de)“組合拳”。

項目爲(wéi / wèi)王的(de)策略。堅持“項目爲(wéi / wèi)王”的(de)經營理念，圍繞戰略、投向、資源、策劃等不(bù)同維度，全力謀劃項目開發和(hé / huò)實施，形成“開發一(yī / yì ／yí)批、建設一(yī / yì ／yí)批、投産一(yī / yì ／yí)批、儲備一(yī / yì ／yí)批”的(de)滾動發展格局。首先要(yào / yāo)洞悉外部發展形勢，制定清晰的(de)發展戰略，明确未來(lái)發展方向，把發展新能源作爲(wéi / wèi)能源電力企業戰略轉型的(de)核心，一(yī / yì ／yí)方面既要(yào / yāo)大(dà)力拓展風電、光伏等已有的(de)新能源業務，另一(yī / yì ／yí)方面，也(yě)要(yào / yāo)積極發展儲能、氫能等戰略新興産業，做到(dào)“有中育新”；其次，要(yào / yāo)立足企業自身優勢和(hé / huò)短闆，按照“缺什麽找什麽”的(de)思路，加強内外資源整合，加大(dà)對新能源業務的(de)投入，打造一(yī / yì ／yí)支專業化的(de)新能源投資開發隊伍；再次，要(yào / yāo)提升項目前期策劃能力，積極應用新理念、新技術、新産品、新業态，形成具有差異化、特點突出(chū)、競争力強的(de)項目方案，确保在(zài)風光資源市場化競争中脫穎而(ér)出(chū)，成功拿下項目。

成本領先策略。成本的(de)高低是(shì)決定項目成敗的(de)最核心因素。由于(yú)風電、光伏等新能源項目的(de)技術門檻相對低些，技術産品也(yě)進入成熟期，實際上(shàng)各方比拼的(de)更多是(shì)成本的(de)控制力。一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)嚴控系統投資成本，通過深入開展設計優化、加強集采降本、推廣新技術新産品應用、強化施工全過程管控等措施，全力推動降低工程建設成本；另一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)想方設法降低非技術成本，通過加強征租地(dì / de)價格談判、探索土地(dì / de)使用權入股、争取地(dì / de)方政府支持等方式降低土地(dì / de)成本，通過深化與商業銀行機構的(de)戰略合作、多層次資本市場融資、争取政策性開發性金融工具等方式降低财務成本，通過共建、租賃調峰資源等方式降低儲能配套成本，通過合理利用集團内部制造類産業資源或者通過組建産業聯盟并發揮聯盟成員合力等方式降低産業配套成本。

一(yī / yì ／yí)體化經營策略。充分發揮大(dà)集團多元化經營的(de)資源優勢，以(yǐ)及内部産業協同互補優勢，利用投建營一(yī / yì ／yí)體化、煤電與新能源優化組合、多能互補一(yī / yì ／yí)體化、源網荷儲一(yī / yì ／yí)體化等經營發展策略，着力打造綜合競争優勢。如“五大(dà)六小”等傳統發電集團，擁有豐富的(de)煤電、水電等産業資源，可以(yǐ)通過實施煤電靈活性改造以(yǐ)及依托具有調節能力的(de)水庫電站，策劃開發風光火一(yī / yì ／yí)體化、風光水一(yī / yì ／yí)體化等多能互補項目，打造多能互補綜合能源基地(dì / de)；對于(yú)中電建、中能建等能源電力建設企業，可以(yǐ)發揮其規劃咨詢、勘測設計、投資運營、裝備制造、生産運營等全産業鏈優勢，通過投建營一(yī / yì ／yí)體化模式，降低新能源投資開發成本，實現集團整體利益最大(dà)化；對于(yú)“三桶油”等油氣化工企業，可以(yǐ)依托其上(shàng)遊業務和(hé / huò)自帶負荷資源，開發源網荷儲一(yī / yì ／yí)體化項目，既能拓展新能源業務布局，也(yě)能有效降低生産用電成本。

融合發展策略。随着大(dà)數據、雲計算、物聯網等新興技術蓬勃發展，新能源與其他(tā)産業融合發展日益深入。特别是(shì)光伏發電具有光資源分布廣泛、應用靈活性強的(de)特點，在(zài)應用場景上(shàng)與不(bù)同行業相結合的(de)跨界融合趨勢愈發凸顯，“光伏+”場景不(bù)斷拓展。面對跨界融合發展的(de)大(dà)潮，能源電力企業要(yào / yāo)順勢而(ér)爲(wéi / wèi)、因地(dì / de)制宜，深入踐行“新能源+”融合發展模式，推動新能源與農林牧漁、建築、交通、數字、文旅、生态治理、鄉村振興等融合發展。同時(shí)，探索運用合同能源管理、EOD、組合開發等不(bù)同開發模式和(hé / huò)商業模式，一(yī / yì ／yí)體化推進項目策劃實施，爲(wéi / wèi)其他(tā)行業推進節能減排、加快綠色發展提供綠電支撐，同時(shí)不(bù)斷推動新能源業務發展壯大(dà)。