電力企業數字化轉型探索

分布時(shí)間：2023-04-11 發布人(rén)：億鑫海

電力行業在(zài)進行數字化變革時(shí)和(hé / huò)天生根植于(yú)數字的(de)互聯網企業有所不(bù)同，大(dà)多數時(shí)候更追求運行的(de)穩定性而(ér)非靈活性，更加倚重和(hé / huò)習慣于(yú)生産安全或業務流程的(de)漸進式改良，更傾向于(yú)排斥那些“不(bù)可預期”的(de)改變。

電網數字化轉型的(de)關鍵不(bù)是(shì)能不(bù)能做，而(ér)是(shì)通過數字化轉型能夠實現什麽。

電力行業特點

電力行業提供的(de)終極産品——電是(shì)一(yī / yì ／yí)種無實體形态的(de)産品。在(zài)提供電的(de)過程中需要(yào / yāo)經曆發電、輸變電、配電才能到(dào)達客戶手中。由于(yú)電難于(yú)儲存，電在(zài)生産時(shí)幾乎同時(shí)到(dào)達客戶手中，因此電力幾乎在(zài)所有能源産業之(zhī)中最追求産銷平衡。除了(le／liǎo)合理的(de)生産調度決策，對電力設備的(de)穩定性、數據監控的(de)精确性要(yào / yāo)求近乎嚴苛。數字化轉型中中端、後端業務域困難度遠勝于(yú)前端業務域。

電力企業業務域分析

電力行業業務域存在(zài)的(de)普遍的(de)問題需要(yào / yāo)解決數字化轉型以(yǐ)及相關基礎設施的(de)國(guó)産替代雙升級，這(zhè)就(jiù)需要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)個(gè)完整的(de)統籌計劃。相關設備必須具有一(yī / yì ／yí)定的(de)智能化，在(zài)管理上(shàng)要(yào / yāo)有信息系統的(de)支撐，在(zài)生産調度監控上(shàng)要(yào / yāo)有智能化的(de)調度監控系統。

當前，電力行業即使有信息化系統支撐，但數據質量不(bù)高，信息系統“煙囪”情況還比較嚴重，數據的(de)一(yī / yì ／yí)緻性、準确性、及時(shí)性都存在(zài)一(yī / yì ／yí)定問題。這(zhè)些基礎設施方面的(de)建設狀況制約了(le／liǎo)電力行業數字化進程。

目前大(dà)部分電力企業底層設備缺乏狀态和(hé / huò)告警數據。在(zài)輸變電、配電也(yě)就(jiù)是(shì)傳統企業的(de)物流環節中，自動化運維的(de)精密程度不(bù)高。設備資産狀态無法實時(shí)感知，缺乏相應的(de)手段了(le／liǎo)解設備實時(shí)運行的(de)狀态。在(zài)傳統監測模式下，最需要(yào / yāo)監控的(de)設備狀态信息往往是(shì)缺失的(de)。

上(shàng)述挑戰，也(yě)是(shì)電力行業在(zài)數字化轉型中存在(zài)的(de)普遍痛點。

電力企業數字化轉型路徑探索

電力企業數字化轉型需要(yào / yāo)根據國(guó)家發展戰略來(lái)進行統一(yī / yì ／yí)規劃，不(bù)能一(yī / yì ／yí)蹴而(ér)就(jiù)，需要(yào / yāo)整體規劃、分步實施。制定3年短期目标，5-10年的(de)中期規劃，10-20年的(de)遠景藍圖，實現一(yī / yì ／yí)張藍圖繪到(dào)底。

在(zài)産品及服務業務前端業務區域，應積極探索新的(de)業務品種，根據客戶的(de)用電情況，推動多價格、多時(shí)段的(de)用電産品，充分分析客戶用電量情況，通過差異化的(de)價格調節客戶用電量，同時(shí)與發電企業業務域數字化緊密結合，對發電進行指導性預測，使發電企業生産活動更具有科學性。

發電企業要(yào / yāo)大(dà)力提高發電設備的(de)智能化水平以(yǐ)及感知度，在(zài)獲取電力銷售預測信息時(shí)能及時(shí)調整不(bù)同季節、不(bù)同時(shí)段的(de)發電量，在(zài)有儲能基礎的(de)企業積極做好儲能工作，對用電需求進行前瞻性的(de)預測，從而(ér)更好地(dì / de)實現智能化的(de)有“腦”發電。

在(zài)發電、輸變電、配電環節有計劃、分步驟替換無智能化的(de)舊設備，更新新的(de)帶有智能化的(de)設備，爲(wéi / wèi)電力調度提供好暢通、節能的(de)輸電通道(dào)。

在(zài)電力調度、企業管理以(yǐ)及信息化支撐方面，應提高設備的(de)“思考力”，調度設備的(de)運行情況能及時(shí)反饋到(dào)調度中心，實現敏捷調度。加強調度的(de)監控管理水平，根據發電的(de)産能以(yǐ)及客戶需求合理分配生産、調度客戶需求。加強企業信息化的(de)管理工作，實現電網運行數據的(de)共享，消除信息系統“煙囪”情況，實現數字化轉型後的(de)數據一(yī / yì ／yí)緻、準确、及時(shí)。

在(zài)數字化轉型工作中，數據質量的(de)治理工作是(shì)重中之(zhī)重。數字化轉型後，數據就(jiù)是(shì)企業的(de)重要(yào / yāo)生産資料，數據質量的(de)好壞關系到(dào)企業的(de)存亡。電力行企業數字化轉型，必須把數據質量提升到(dào)戰略高度，制定數據治理工作整體方案，同時(shí)建立數據質量管理組織架構。

億鑫海作爲(wéi / wèi)電網數字化轉型的(de)“開拓者”，依托智慧物聯體系架構，基于(yú)自研的(de)智慧物聯能力平台、數字孿生能力平台、智能識别能力平台，充分運用人(rén)工智能、大(dà)數據、邊緣計算、物聯網、智能識别、虛拟現實等技術，爲(wéi / wèi)輸電、變電、配電、營銷、信通、基建等專業部門提供創新産品和(hé / huò)技術服務。公司已研發并推出(chū)多種基于(yú)智慧物聯的(de)雲邊協同解決方案，包括輸電智慧物聯解決方案、變電綜合應用解決方案、配電智慧運維解決方案、數字化營業廳解決方案、數字孿生機房解決方案、低壓精品台區解決方案、基建智慧監管解決方案等。緻力于(yú)爲(wéi / wèi)電力專業部門提供全方位、全生命周期的(de)一(yī / yì ／yí)體化綜合服務。